No mundo de Alex Karp, Palantir é o azarão

Carolina Haskins: Então, uma coisa que aconteceu recentemente é que a Palantir teve sua divulgação de resultados. E acho que, de forma consistente com o que você observou, Alex Karp parecia realmente exuberante durante aquela teleconferência de resultados. Acho que ele disse que foi o melhor lucro para uma empresa de software na história, mas a empresa está obtendo receitas de quase US$ 1 bilhão pela primeira vez.

Tem o melhor desempenho no S&P 500. E, no entanto, uma coisa em que Alex Karp sempre insiste, pelo menos retoricamente, é que os funcionários da Palantir, ou pelo menos dos palantirianos, são culturalmente estranhos, oprimidos, etc. Eu queria saber como você viu isso no contexto da entrevista ou o que você achou da maneira como Alex Karp descreveu isso.

Steve Levy: Sim. Eu perguntei a ele sobre isso. Tenho a impressão de que isso é algo que ele cultiva, a mentalidade de outsider. E até associei isso às nossas origens comuns na Filadélfia, citando Jason Kelce, o Philadelphia Eagle, depois que eles ganharam seu primeiro Super Bowl, onde ele chegou lá e disse: “Ninguém gosta de nós e não nos importamos”. E pensei que esse poderia ser um lema da Palantir.

Ele disse: “Olha, não é divertido ser tão impopular, mas na verdade é útil para nós”. Então ele admitiu que essa mentalidade de estranho funciona para ele, porque ele diz: “Quatro em cada cinco pessoas vêm e dizem: ‘Puxa, não quero ser impopular e trabalhar para Palantir.’ Mas a quinta pessoa dirá: ‘Quer saber? Isso é meio interessante.'”

A certa altura, ele disse: “Eu sou uma espécie de sacrifício”. Então ele se vê, mesmo sendo um bilionário, tem várias casas, mora neste complexo de 500 acres na zona rural de New Hampshire, mas sente que é um estranho. A certa altura, eu até disse a ele: “Sim. Você parece estar indo muito bem, Alex.”