Por que o co-fundador Matt Rogers ainda está otimista no HVAC

Em 2010, quando Matt Rogers fundou o Nest com Tony Fadell, o aquecimento e o resfriamento em casa não eram exatamente uma área que você pensaria que dois engenheiros ex-aplicativos estariam obcecados.

Essa fixação definiu uma nova categoria de produto, o termostato inteligente, que agora está servindo como uma cabeça de praia para as ambições domésticas de outras empresas, mesmo quando o Google deixa nidificar para onde na videira, matar produtos isso era uma vez núcleo para a empresa.

“O Nest não está necessariamente fazendo tudo o que eu os preparo para fazer anos atrás”, disse Rogers ao TechCrunch. “É uma das coisas quando você vende uma empresa”.

Mas Rogers não conseguiu abalar sua obsessão por HVAC.

“Estou pensando em HVAC há muito tempo – mais tempo do que a maioria”, disse Rogers com uma risada. “E a oportunidade é realmente ótima. A oportunidade de impulsionar a eficiência, o conforto, a melhor qualidade de vida – essas coisas são verdadeiras.”

O otimismo de Rogers, juntamente com sua energia aparentemente inesgotável, é o que o levou a servir como um consultor informal para Colchaa startup da bomba de calor, mesmo como ele era Lançando sua nova startup de resíduos de alimentosAssim, Moinhoe administrar uma organização de investimento, filantropia e ativismo, Incitarcom sua esposa.

“Eu tive muito para começar o moinho”, disse Rogers.

Agora, com Rogers feliz onde Mill está, ele disse que tem tempo para “ir mais fundo com uma empresa”. Nesse caso, isso significa ingressar na colcha como membro do conselho independente.

Rogers conheceu o co-fundador e CEO da Quilt, Paul Lambert, há alguns anos, pouco antes da empresa criada sua rodada de sementes. Desde então, eles estão em comunicação quase constante.

“Conversamos como quase toda semana, durante anos”, disse Rogers. “Às vezes, o co-fundador de Paulo, Matt, me ligava da fábrica ou de um fornecedor: ‘Ei, o que você acha do X? Dê-me alguns conselhos.’ Em algum momento, é bom formalizar. ”

Com Rogers ocupando um assento, é ainda mais provável que a colcha pegue de onde o Nest parou. A empresa já se concentrou fortemente Design de produto e experiência do usuário. “Estamos realmente tentando fazer o Nest Playbook”, disse Lambert.

“O mundo está ficando mais quente e está ficando mais rico”, disse ele. “E como um mundo fica mais quente, as pessoas precisam de mais resfriamento e uma bomba de calor é um AC. E quando o mundo fica mais rico, as pessoas compram mais resfriamento. É uma das coisas mais confiáveis ​​que eles consomem assim que tiverem mais renda disponível.”

“Essas tendências macro são todas verdadeiras”, concordou Rogers. “É bom trabalhar com uma equipe que está carregando a tocha”.