Shein comprar Everlane realmente faz todo o sentido

Na sexta-feira, o gigante da moda ultrarrápida Shein finalizado a sua aquisição da Everlane, um retalhista de vestuário dos EUA que se tornou conhecido ao prometer “transparência radical” na forma como as suas roupas eram feitas. Nenhuma das empresas divulgou o preço do negócio, mas Puck informou no fim de semana passado que o preço era de US$ 100 milhões.

Fundada em 2010, Everlane tornou-se sinônimo de uma certa linhagem de consumismo milenar que deveria ser exatamente o oposto de Shein. Vendia principalmente itens básicos elevados e disse a uma geração de compradores ansiosos e nobres que eles poderiam se sentir moralmente bem em comprar mais um par de sapatilhas simples ou jeans skinny pretos de cintura alta. Shein, por outro lado, tornou-se notório inundando a Internet com roupas da moda surpreendentemente baratas, produzidas em enorme escala. Ela tem sido criticada há anos por suposta más práticas trabalhistas.

Dada a forma como Shein e Everlane se posicionaram de maneira diferente, muitas pessoas online sentiram que a aquisição caiu em algum lugar entre sombriamente irônico e totalmente distópico. O escritor de moda Derek Guy, mais conhecido online como o “cara da moda masculina”, articulou a vibe em um post no X: “Under Shein”, ele escreveu“A ‘transparência radical’ de Everlane significa que você pode ler sobre a criança pequena fazendo seu enfadonho suéter cinza com gola redonda.”

Na verdade, porém, o acordo faz todo o sentido. No longo prazo, poderá acabar por parecer uma antevisão do próximo rumo que as empresas de consumo chinesas irão tomar.

Os gigantes chineses do comércio eletrônico conquistaram o mercado global em grande parte vendendo produtos baratos em uma escala impressionante. Empresas como Shein e Temu prosperaram em parte devido à lacuna “de minimis”, uma regra comercial dos EUA que permitia que pacotes com valor inferior a 800 dólares entrassem no país sem tarifas e com relativamente pouco escrutínio alfandegário. Esse sistema tornou-se a espinha dorsal de uma nova era de comércio electrónico transfronteiriço, permitindo às empresas chinesas enviar produtos baratos directamente aos consumidores americanos de forma mais rápida e eficiente do que muitos retalhistas tradicionais conseguiam gerir.

Mas depois que o presidente dos EUA, Donald Trump, impôs novas tarifas abrangentes sobre as importações chinesas e acabou com a isenção de minimisa economia que sustentava esse modelo começou a vacilar. As empresas chinesas rapidamente perceberam que já não podiam depender apenas de inundar os mercados ocidentais com produtos a preços reduzidos. Se quisessem continuar a crescer internacionalmente, precisavam de algo mais durável: uma boa marca à moda antiga.

A compra da Everlane por Shein, por mais amaldiçoada culturalmente que possa parecer, faz parte de uma tendência mais ampla que já se desenvolve no comércio e na indústria chinesa. Cada vez mais, as empresas chinesas estão a tentar ir além da produção anónima de baixo custo e passar a possuir marcas globais reconhecíveis associado à qualidade, estilo de vida e status.

Um dos exemplos mais claros vem da empresa controladora da Temu, a Pinduoduo. Em março, a empresa anunciado uma nova iniciativa importante chamada New PinMu, um esforço multibilionário projetado para ajudar os fabricantes chineses a construir marcas internacionais premium. O projeto faz parte de uma visão estratégica mais ampla delineada pelo co-CEO da Pinduoduo, Jiazhen Zhao, que tem promovido as ambições da empresa de elevar os padrões de produção e criar caminhos para as fábricas chinesas subirem na cadeia de valor.

Enquanto isso, a Luckin Coffee, uma cadeia de café chinesa que se tornou um dos maiores rivais da Starbucks, adquirido recentemente Blue Bottle, a marca culta de cafés especiais que ajudou a definir a cultura americana do café da terceira onda. A Anta Sports, uma gigante chinesa de vestuário desportivo que começou em grande parte como uma empresa nacional de ténis, passou anos a comprar marcas globais de vestuário desportivo premium, incluindo participações de controlo na Arc’teryx e Salomon.

A tendência também reflecte pressões políticas mais amplas dentro da China. O governo tornou-se cada vez mais crítico em relação às brutais guerras de preços e à hipercompetição que dominam indústrias como o comércio electrónico e carros elétricosum fenômeno frequentemente chamado de “involução”. Pequim quer agora que as empresas se concentrem mais no crescimento sustentável, na produção de topo de gama e na competitividade global, em vez de numa corrida interminável até ao fundo do poço.